營業秘密保護策略：以人才管理為中心

2023.12

蔡毓貞、許芸瑋

隨著國際間科技業競爭角力逐漸升溫，國內外企業間透過挖角員工取得競爭對手之營業秘密，或是員工透過帶槍投靠取得跳槽之談判籌碼等案件更為頻傳。對企業而言，應盡力防免兩個「不要」的發生，一是如何保護企業營業秘密不要被竊取，另一為確保企業自身以及員工不要侵害他人營業秘密。

觀察上述兩個「不要」，不難發現員工是營業秘密保護的關鍵，而企業如何避免機密流失，重點便回歸於人才管理的課題，從員工入職階段、員工在職階段至員工離職階段均應設置管控點。舉例而言，企業於員工入職前階段，應對新進員工進行背景調查，確認其與前公司有無競業禁止之規定，並於聘僱契約及保密契約約定保密義務，甚至可對特定研發職位採取「隔離措施(clean room measures)」，避免員工揭露前公司之營業秘密。於員工在職階段，企業應建立完善的內部權限控管制度，並告知員工營業秘密之方針，透過教育訓練等類似活動確保員工確實了解。於員工離職階段，企業應透過離職面談提醒員工之保密義務，確認保密契約範圍，以及評估是否需要簽訂競業禁止條款等等。

營業秘密爭訟案件對「被害公司」、「侵害公司」都是一條漫長且困難的路程，建議企業應採取預防勝於治療立場，預先檢示內部是否具備各階段管理流程、機制，亦須確保各項機制確實、有效執行，不僅可有效防免營業秘密案件發生，更可在營業秘密案件不幸發生後，進行最強而有效之法律主張。